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Assistance à maîtrise d’ouvrage – Pilotage d’opération

De l'idée à la réalisation de votre opération immobilière
Construire simplement...

Chaque opération immobilière trouve sa solution

L’accompagnement d’un assistant maitrise d’ouvrage (AMO), permet de libérer le maître d’ouvrage du suivi administratif et technique de l’opération de travaux et de se focaliser sur son cœur de métier.

SPHERE a connaissance approfondie des contraintes techniques et administratives de l’acte de construire afin de donner les meilleures indications au maître d’ouvrage sur la commande qu’il va passer à l’architecte ou au maître d’œuvre.

Dès lors, l’assistance à maîtrise d’ouvrage aura une double compétence. Une bonne connaissance du métier de la maîtrise d’ouvrage mais aussi une connaissance des procédure et techniques de construction et ce afin de jouer un rôle de conseil et d’anticipation des problèmes au cours du déroulement du projet et suivre le projet dans les différentes étapes de son cycle de vie

L’équipe SPHERE participe à la formulation des besoins des utilisateurs, c’est-à-dire les études de programmation. Elle est aussi en charge de la rédaction du cahier des charges à destination du maître d’œuvre. Elle contrôle également avec la maîtrise d’ouvrage que les propositions réalisées par le maître d’œuvre correspondent aux besoins spécifiés dans le cahier des charges et leurs mises en œuvre durant la conception et la réalisation.

 

L’AMO a pour mission :

De rendre compatible et intelligible pour tous le discours pratique de l’exploitant, le discours lyrique du créatif et le discours technique de l’ingénieur

De proposer un projet commun à tous les intervenants malgré des intérêts souvent contradictoires.

D’être garant du respect du projet, du budget et du délai.

Nous gérons tout le cycle de votre projet, chaque phase est essentielle à la réussite de l’investissement :

Répartion des coûts d'un budget d'opération (suivant l'union des économistes de la construction).

67
% du budget est alloué aux coûts de constuction (Entreprises)

8
% du budget est alloué aux coûts de la maîtrise d'oeuvre.

25
% du budget est alloué aux coûts du conduite de projet par la maîtrise d'ouvrage.

Il est important de souligner que 25% du budget d’un projet sont utilisés par les opérations de conduites d’opération par collaborateurs du maître d’ouvrage au détriment de leur cœur d’activité.

Vous souhaitez optimiser les coûts de suivi et d’exploitation de votre projet?

Phasage du projet

En fonction du projet nous définissions ensemble un calendrier de montage immobilier, avec les étapes clés, depuis la promesse d’achat du terrain, de la programmation, du financement, du montage, de la réalisation et de la commercialisation

Analyse du foncier

  • Analyse de la situation du terrain (Propriétaire, Servitudes, Etat d’occupation du terrain)
  • Audit du terrain au regard l’urbanisme.
  • Audit de la situation du terrain au regard du droit de l’environnement et du patrimoine (Etude documentaire)

Faisabilité technique

  • Etude préalable.
  • Pilotage des diagnostic techniques et réglementaires.
  • Préprogramme comprenant la topologie de l’opération, la validité spatiale et l’enveloppe financière.
  • Définition des frais d’études.
  • Bilan de faisabilité

Programme de l’opération

  • Caractéristiques de la future opération
  • Définition des exigences et des performances techniques
  • Calendrier prévisionnel
  • Enveloppe financière affectée aux travaux.

Choix des intervenants

• Élaboration des dossiers de consultation des intervenants (Architecte, géotechniciens, bureau de contrôle, bureau d’études techniques, SPS, OPC,..)
• Lancement et suivi des procédures.
• Analyse des offres.
• Animation des commissions techniques et d’appel d’offre.
• Assistance à la négociation.
• Mise au point des marchés.

Conduite d’opération

  • Pilotage de la maîtrise d’œuvre pour la phase la conception
    Pilotage des prestataires annexes (Bureau de contrôle, SPS, Géotechnicien, Géomètre,)
  • Veiller à la cohérence constante du projet du maître d’œuvre avec les attentes du maître d’ouvrage, lors des études d’esquisse, de l’avant-projet sommaire et jusqu’à la phase de l’avant-projet définitif.
  • Avis sur les pièces écrites et graphiques afin de s’assurer du respect de la programmation de l’opération et de sa destination
  • (attention : l’AMO ne se substitue pas au contrôleur technique, au bureau de contrôle ou à la maîtrise d’œuvre ).
  • Aide à la décision de la maîtrise d’ouvrage par le retour d’information sur telle ou telle solution technique, économique, …
  • Doit garantir au maître d’ouvrage que la programmation du projet et la destination de l’ouvrage se font en parfaite continuité avec les phases d’opportunité, de faisabilité, et de programmation.

Assistance au pilotage de chantier

Pilotage de la maîtrise d’œuvre durant la réalisation.
Pilotage des prestataires annexes (Bureau de contrôle, SPS )
Contrôle et suivi du budget d’opération
Gestion financière de l’opération.
Assistance aux opérations de réception.